Erlebnisbasierte Transformation: Ein neues Kommunikationshaus für eine NGO
Wie kann es gelingen, die bereits hohe Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit Kommunikations-, Marketing- und Fundraising-Teams noch fokussierter einzusetzen und damit die Wirkungskraft weiter auszubauen? Das war die Frage mit der wir in einen erlebnisbasierten Transformationsprozess gestartet sind, um Organisation, Mind- und Skillset innerhalb von nur 5 Monaten neu auszurichten.
Die Herausforderung
Drei eingespielte Teams die jeden Tag in Höchstperformance arbeiten, im laufenden Betrieb auf neue Formate des Zusammenspiels auszurichten und zu trainieren.
Austausch zum Zielbild für die Neuausrichtung der Kommunikations- und Fundraising Angebote
Die Lösung
Die Transformation der Aufbau- und Ablauforganisation in eine integrierte interne Beratungs- und Umsetzungsagentur.
Mit einer neuen Rolle, den sogenannten Kommunikations-ManagerInnen, die die volle kommunikative Angebotspalette als interne BeraterInnen gemeinsam mit den internen Fachabteilungen zur maximalen Wirkung bringen.
In CoCreation interdisziplinärer Team- und Projektformate anhand bestehender Projekte und Kampagnen, um maximal umsetzungsorientiert, mit minimalem Zusatzaufwand Neues Planen und Arbeiten zu lernen und in den Alltag zu integrieren.
Einführung neuer Formate zur internen Kommunikation für den Austausch, das Planen und das Zusammenarbeiten
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Beitrag ambuzzador
Design und Führung des Transformationsprozess
Erlebnisbasierte Mind- und Skillset-Entwicklung
Einführung und Facilitation agiler Prinzipien
Orchestrierung und Visualisierung des neuen Zusammenarbeitens
Das neue Kommunikationshaus, visualisiert für den "Einzug".
Das Ergebnis
Analyse der bestehenden Teamstärken und -potenziale, aus Innensicht und aus AuftraggeberInnen Sicht.
Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds zur Neuausrichtung der Kommunikationsagenden
Neue Teamaufstellung für die Kommunikationsabteilung, – inkl. Definition von Purpose, Zielen und Rollen
Neue Formate des Zusammenarbeitens, abteilungsintern und mit AuftraggeberInnen
Einführung einer Business-Partner-Rolle zur Bündelung des eigenen Angebots in einer beratenden Funktion.
